Även det starkaste trädet kan falla. Mental robusthet har en avgörande betydelse för hur vi möter utmaningarna på arbetsplatser. Lyckligtvis är mental robusthet något som man själv kan träna och förbättra. Här är fem bra råd om hur du kan göra det.
Den här månaden ger vår Workbook perspektiv på sambandet mellan resultaträkning och etik – Vad mäts du som ledare på? Är det bara resultaträkningen som räknas? Eller är det också viktigt med långsiktiga perspektiv?
Forskning om maktfördelning i Danmark avslöjar att det är mycket lättare för vissa människor än för andra att få makt. Denna tendens gäller också inom privata företag, men forskningen visar också ett medel för att hoppa över kön: Skaffa dig en mentor. Det är bara inte helt enkelt.
Vad bör man överväga som ledare när man bedömer om man ska välja bort vinst av etiska skäl? Vi har frågat strategisk rådgivare Lasse Meldgaard Bloch, och det har resulterat i fem frågor som du som ledare kan ställa dig själv.
Månadens workbook ger perspektiv på makt och undersöker hur makt, trots potentiella faror, kan hanteras med omsorg, insikt och strategi.
För Nicolai Moltke-Leth är personligt ledarskap en förutsättning för att kunna leda andra, och i personligt ledarskap spelar robusthet en viktig roll. Som tidigare jägarsoldat har han varit van vid att övervinna pressade situationer, men han anser att det är en färdighet som alla kan lära sig.
Det hjälper Too Good To Go att vara ett värderingsstyrt företag, men det är långt ifrån tillräckligt när hållbarhet och klimatmedvetenhet ska göras konkreta. Landschefen Heidi Boye anser att förändringarna bäst börjar högst upp.
Han var underdog mot det politiska fenomenet Peter Brixtofte. Men ändå slutade Lars Løkke Rasmussen som vice ordförande i Venstre 1999. Och orsaken till det kan kokas ned till ett ord: Relationer.
Företag som endast fokuserar på bottenraden är ur fas med världen de är en del av. Det är det tydliga budskapet från mångfaldskonsulten Marie Valentin Beck, som uppmanar ledare att ta itu med mindset och strategi.
Stine Bosse blev koncernchef för TrygVesta efter några år av hårda och utmattande maktkamper. Men hur lyckades hon ta sig till toppen? Och hur såg hon till att maktkamperna inte blossade upp igen? Svaret inkluderar bland annat en liten sniff med näsan och en omfattande rensning i organisationen.
Katrine Sejersen-Permin var bekant med metoderna för att skapa motståndskraft. I tio år hade hon lärt ut dem till ledare. När hennes eget företag gick i konkurs, var hon plötsligt tvungen att använda dem själv.
Robusthet kan betraktas från ett organisatoriskt perspektiv som något som skapas på arbetsplatsen. Det anser Thomas Clausen, seniorforskare vid Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø, som ger fem goda råd för att skapa hög trivsel.
Den här månaden ger vår Worlbook perspektiv på robusthet. Vi lever i en värld som ständigt förändras, och förmågan att stå stadig när man möter utmaningar är avgörande för vår mentala välbefinnande såväl som för att trivas och prestera under press.
Företag kan inte längre bara följa lagen och anta att de har sitt på det klara. Om etiken inte är på plats uppstår kriser och dilemman. VD för We Love People, Christina Blak, är månadens gäst i podcasten F5 Focus.
Maktstrider kan vara förödande för en organisations dynamik, moral och produktivitet. Men hur kan ledare aktivt arbeta för att undvika dessa utmattande konflikter? Här ger Caroline Hart Sehested sju väsentliga råd som kan vägleda varje ledare i att skapa en hälsosam maktkultur:
Hör historien om hur tre månaders sjukfrånvaro förändrade Lone Hansens organisation till det bättre.